山西国资国企改革赋能提速(2)

省国资运营公司考核分配部部长陈锴表示，他们在“一企一策”考核中提出三个原则，即坚持问题导向，硬考核；坚持目标导向，定指标；坚持结果导向，真督查。通过考核引导，确保省属企业经济效益今年再创新高。

考核导向决定了企业的努力方向。阳军表示，层层传导压力，层层细化分解。公司还把工作任务分解到公司高层，公司高层既当指挥员又当战斗员，经理层每个人都有被督办的任务。我们有信心把这种考核压力转化为高质量转型发展的强大动力。

此外，刘巍表示，他们今年将从三个方面来推动风险防范工作：加强流动性管理，继续实施资金的紧平衡管控，加快资金的融通流动；强化债务融资管控，对企业“一企一策”设定资产负债率的警戒线；积极做好风险应对，发挥省国资运营公司平台优势，建立省属企业债权偿付协同机制、债券动态管理机制，强化资金、统筹、调剂，用市场化手段确保省属企业不发生一笔违约。

三大专项行动 国资国企改革提速加力

为加速动能转换，打造国资国企改革的山西样板，今年的重点任务还有“腾笼换鸟”、止损挽损、管理增效三大专项行动。

“腾笼换鸟”专项行动，就是要加大煤炭领域腾换力度，加快非煤领域发展速度；加大优质资产腾换力度，将非主业和闲置的低效无效资产纳入腾换范围；同时国有资本参股非国有企业、国有企业引入非国有资本时，允许将部分国有资本转化为优先股。

止损挽损专项行动，主要对6类企业开展。对长期亏损、扭亏无望的企业，严控无效输血，坚决出清；对有战略安排的亏损企业，及时止血；对与主业发展方向不符的亏损企业，尽快退出；对产品无竞争优势、市场前景不明朗的亏损企业，果断转型；对符合主业发展方向，具有一定经营规模、品牌价值和市场前景的亏损企业，尽快脱困；对处于战略培育期的亏损企业，加大支持力度，尽快成为新的利润增长点。

管理增效专项行动，就是要坚持以效益为中心，全面推进降本增效、减员增效、提效增效。加大财务降本、采购降本、质量降本、技术降本、管理降本工作力度。坚决落实压缩开支降低费用、清化冗员降低成本。

落实三大专项行动，就是要为国资国企改革提速加力。刘巍表示，随着国资国企改革不断向纵深推进，目前面对的都是难啃的“硬骨头”，“腾笼换鸟”、止损挽损、管理增效均是改革的难点、痛点。在“腾笼换鸟”方面，今年他们提出了100亿元的目标任务，计划用两年时间为山西拿回超过250亿元的真金白银，用于布局战略性新兴产业；在止损挽损方面，通过摸底，今年重点要实施9户企业的减亏控亏，力争亏损面压降至25%，亏损额下降20%；在管理增效方面，按照省委、省政府部署，将重点从降本、减员、提效三个方面入手，为改革赢得更多的时间和空间。

“我们要紧紧围绕目标任务，压实企业主体责任，充分发挥国企在转型发展蹚新路中的引领作用，为全省‘十四五’转型出雏型提供强力支撑，注入强劲动能。”刘巍说。

文章来源：《山西化工》 网址: http://www.sxhgzz.cn/qikandaodu/2021/0625/1672.html